+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Анализ финансового состояния деревообрабатывающего предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Менеджмент Стратегическое управление Дипломные работы. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности. Анализ процесса повышения конкурентоспособности. Разработка и реализация мероприятий по повышению конкурентоспособности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ финансовой устойчивости предприятия

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Содержание:

Анализ финансового состояния деревообрабатывающего предприятия

В 12 часов на заседании диссертационного совета Д Воронеж, проспект Революции, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

За годы рыночных реформ лесной сектор России нарастил объемы производства, что связано с работами по реконструкции и модернизации существующего производства, а также за счет ввода новых мощностей по выпуску продукции высокой степени переработки.

Несмотря на заметные положительные сдвиги в работе предприятий деревообрабатывающей промышленности экономическая, научно-техническая и социальная обстановка остается напряженной. Сохраняется значительное количество убыточных предприятий, а кризисным явлениям в экономике подвержено абсолютное большинство. Преодоление кризисного состояния отрасли возможно только на базе всестороннего анализа причин кризисного развития и взаимосвязанных системных преобразований.

Основные факторы, ослабляющие возможность стабильной работы деревообрабатывающих предприятий, связаны с отсутствием в практике методического обеспечения управлением предприятием в условиях кризиса, а также с плохой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их особенностям деревообрабатывающего производства. Все это предопределило актуальность, цель и задачи исследований.

Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью создания механизма принятия управленческих решений с целью предупреждения развития кризисных явлений в экономике предприятий деревообрабатывающей промышленности при наличии значительной вариабельности внешней среды и отсутствии прогнозных моделей.

Исследованиям процессов кризисного развития предприятий посвящены работы крупных ученых-экономистов Л. Абалкина, В. Баутина, Т. Безруковой, И. Бланка, И. Богомоловой, О. Дранко, Е. Жарковской, В. Ковалева, А. Полозовой, А. Хорева, А. Шеремета, Л. Чурикова, Г. Ученые отмечают необходимость построения обоснованных механизмов управления кризисными явлениями и разработки систем управленческих решений по распознаванию, идентификации кризисных процессов, явлений и факторов их обуславливающих, которые отражают специфику отдельных предприятий.

Это будет способствовать оптимизации финансовых ресурсов и формированию портфеля управленческих решений по использованию производственных ресурсов предприятия. В условиях нестабильной внешней среды менеджмент предприятия не в полной мере применяет инструменты повышения финансовой устойчивости и предотвращения развития кризисных явлений в кризисные процессы.

Значительные объемы, применяемых практикой инди-. Существующие подходы к предсказанию развития кризисных явлений нуждаются в аппроксимации на конкретные отрасли и производства для получения надежных экономических прогнозов. Цель работы и задачи исследований. Целью диссертационной работы является формирование механизма управления кризисными явлениями на основе анализа особенностей развития предприятий деревообрабатывающей промышленности с внедрением полученных результатов в практику.

Изучить сущность кризисных явлений и процессов, предложить подход к их идентификации по областям наблюдений за производственно-финансовой деятельностью предприятий в условиях нестабильной внешней и внутренней среды. Разработать механизм принятия управленческих решений по управлению кризисными явлениями в рамках предприятий деревообрабатывающей промышленности на основе исследований влияния рыночных преобразований в отрасли на состояние и уровень экономического развития предприятий.

Обосновать и построить методический подход к анализу кризисных явлений в рамках предприятий деревообрабатывающей промышленности, с привлечением адаптированной для деревообработки системы индикаторов. Выполнить моделирование кризисных явлений в экономике предприятий деревообработки, построив прогнозные матрицы.

Выработать систему управленческих решений по функционирования предприятий деревообрабатывающей промышленности условиях развития кризисных явлений. Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны деревообрабатывающие предприятия Центрального и Южного округа РФ. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании механизма управления кризисными явлениями в экономике предприятия деревообработки, основанном на системе индикаторов.

Достоверность полученных результатов. Результаты научных исследований разработок механизма, индикаторов, моделей и методов управления кризисными явлениями на предприятиях основаны на использовании массового статистического материала, первичной документации десяти предприятий деревообрабатывающей промышленности, материалах личных наблюдений автора, обработанных по общепринятым методикам, включая использование ЭВМ. Основные результаты работы внедрены в производственно-финансовую деятельность предприятий деревообрабатывающей промышленности, что указывает на их, достоверность и приемлемость для практического использования.

Систематизированы проблемы, уточнено содержание понятий кризисных явлений и процессов, и предложен подход к их идентификации, отличи-. Разработан механизм принятия управленческих решений по предотвращению кризисных процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, основанный на распознавании отдельных кризисных явлений и мониторинге состояния производственных систем.

Предложенный механизм отличается многовариантностью подходов к развитию и управлению кризисными явлениями и координацией процесса управления на базе оптимизации производственных и финансовых ресурсов.

Предложен методический подход к распознаванию кризисных явлений и факторов, их определяющих, отличающийся наличием научно-обоснованной системы индикаторов кризисного развития предприятий по областям мониторинга их деятельности.

Построена система управленческих решений по предотвращению развития кризисных явлений и обеспечению устойчивого функционирования и развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, отличительной чертой которой является оперативное реагирование на начало кризисных явлений в отдельных областях производственной, сбытовой и управленческой деятельности хозяйствующего субъекта.

Теоретическое значение полученных результятов. Научные разработки и рекомендации автора используются в практике работы деревообрабатывающих предприятий. Апробация работы. Автор работал над диссертацией в качестве соискателя при Воронежской государственной лесотехнической академии, занимался научными исследованиями в гг.

Брянске год ; на региональных научно-практических конференциях в г. Воронеже ,, года ; в г. Вологда год. Основное содержание диссертации изложено в 12 научных публикациях в т. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из наименований, и 10 приложений. Текст иллюстрирован 25 рисунком, 36 таблицами. Общий объем работы страниц. По мнению автора, каждое предприятие имеет свой потенциал развития, условия его осуществления.

На него постоянно воздействуют как внешние факторы: природные, политические, международные, социальные, экономические,. Все эти факторы в разной мере способствуют изменению экономического состояния и могут стать причиной кризисных явлений в экономике предприятия.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности предприятия возможно с помощью управления. Кризисные явления являются начальным этапом кризиса и получают свое развитие в случае неправильного управления в кризисных процессах и в совокупности формируют кризис как экономическую категорию.

В свою очередь кризисные процессы выступают составляющей кризиса. Кризисные явления и процессы для отдельного предприятия индивидуальны и свидетельствуют о собственных ритмах его развития. Это связано с тем, что на хозяйствующий субъект постоянно воздействуют как внешние факторы - общеэкономические, так и внутренние определяемые особенностями его развития. Для принятия управленческих решений, направленных на предотвращение кризиса автором предложено различать кризисные явления и кризисные процессы.

Автором показана необходимость идентификации возможных последствий при наступлении кризисного состояния предприятия. Кризисное явление, по мнению автора, - это одна из форм постоянно повторяющихся негативных действий в процессе производства, обмена и распределения материальных благ.

Кризисный процесс - это закономерное, последовательное изменение явления от простого к сложному массовому, более масштабному , характерной чертой которого является исчезновение старого кризисного явления и усугубление кризисного состояния экономической системы связанное с возникновением нового кризисного явления. Автором установлено, что кризисные явления могут наступать на любой стадии деятельности предприятия - на этапе становления и развития, в период усиленного роста и расширения деятельности, в начале спада.

Размеры, понесенных предприятием финансовых потерь, определяют зонирование кризисных явлений и начало кризисного процесса рис. Общеэкономические Факторы Общеэкономические и рыночные факторы Общеэкономические, рыночные и внутренние факторы.

Потери в размере планируемого прироста суммы прибыли Потери в размере всего объема планируемой прибыли Потери в размере расчетной суммы дохода. В некризисная ситуация. Устойчивая зона Допустимая кризисная зона Критическая зона перерастание явления в кризисный процесс. Кризисные явления в рамках предприятия выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности и дефиците оборотных средств.

Размер возможных финансовых потерь в процессе развития кризисного явления определяется характером и масштабами производственной деятельности. Анализируя характер возникновения и развития кризисных явлений, автор пришел к выводу, что реальную угрозу для производственно-финансовой деятельности представляет третья зона. При этом начало кризисного процесса становится возможным при наиболее неблагоприятном состоянии трех ранее рассмотренных индикаторов кризисных явлений объема производства и реализации продукции, собственных оборотных средств и заемных средств.

Усугубление обозначенных кризисных явлений от зоны к зоне определяет кризисный процесс рис. Уменьшение выручки от реализации динамике Отсутствие экономического роста.

Рост убытков. Падение финансовой устойчивости. Утрата платежеспособности, ликвидности. Меры по финансовому оздоровлению, стабилизации производственной деятельности, укрепление сбыта Позитивные: ослабление кризиса, преодоление кризисного состояния, сохранение предприятия.

Усиление зависимости от заемного капитала Реорганизация, антикризисное управление, объявление банкротом. Негативные: усиление кризиса, переход к новому кризису, ликвидация предприятия,.

В зависимости от степени развития кризисного явления в рамках предприятия могут быть приняты различные управленческие решения - от мер адекватного реагирования и финансового оздоровления до реорганизации деятельности.

При этом прогнозируемые результаты могут нести как позитивные, так и негативные последствия для предприятия. Автором разработан механизм управления кризисными явлениями в экономике предприятий деревообрабатывающей промышленности, который имеет отраслевую привязку, нашедшую отражение в определении границ критических значений основных показателей рис.

Главной задачей формирования механизма функционирования деревообрабатывающего предприятия в условиях развития кризисных явлений является недопущение перерастания последних в кризисный процесс. Механизм позволяет перейти от реактивного управления кризисными явлениями к упреждающему, тем самым, позволяя менеджерам воздействовать на события во внутреннем окружении, а не просто реагировать на них.

Разработанный механизм показывает экономическую сущность развития кризисных явлений на предприятиях отрасли, увязывая внешние воздействия в виде общеэкономических налоговая и законодательная системы , рыночных факторов состояние сырьевых и финансовых рынков, конкуренция, монополизм и прочие с внутренними, характеризующими наличие и достаточность производственных и финансовых ресурсов у предприятия, состояние спроса и конкурентоспособности продукции. При построении механизма управления кризисными явлениями в экономике предприятия деревообрабатывающей промышленности автор выделил три крупных блока ресурсов.

Первый блок - финансовые ресурсы, их наличие у предприятия определяет возможность начала производственной деятельности, а объем - маневренность, запас финансовой прочности хозяйствующего субъекта. Производственные ресурсы - второй блок, на начальном этапе выступают фактором, определяющим производственную мощность предприятия, позволяя планировать и прогнозировать результаты основной деятельности.

Сбытовые ресурсы - третий блок, под которыми автор понимает наличие у предприятия каналов сбыта, постоянных поставщиков сырья, комплекса маркетинга. Этот блок является связующим звеном между предприятием и внешним окружением.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Специалист Управления по работе с активами организаций деревообрабатывающей промышленности

В 12 часов на заседании диссертационного совета Д Воронеж, проспект Революции, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии. За годы рыночных реформ лесной сектор России нарастил объемы производства, что связано с работами по реконструкции и модернизации существующего производства, а также за счет ввода новых мощностей по выпуску продукции высокой степени переработки.

О проекте. Расширенный поиск. На главную.

Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. Полная занятость, полный день. Осуществление кредитного мониторинга, анализа и оценки финансового состояния предприятий деревообрабатывающей промышленности. Рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов и бизнес-планов развития деревообрабатывающих предприятий. Знание нормативных и методических материалов по вопросам бизнес-планирования, экономики и финансов предприятий, бухгалтерского учета, организации производства, строительства, налогов.

Размеры производства и специализации предприятия

Кочетова А. ВГЛТА, г. Воронеж, РФ. В связи с конкуренцией товаропроизводителей особенно важным для предприятий сегодня является принятие обоснованных управленческих решений на основе анализа внезапно возникающих экономических ситуаций, поэтому перед нами поставлена задача разработки методов оценки финансового состояния предприятия, отражающих реальную динамику движения материальных и денежных потоков. Для примера нами был взят цех промышленного производства в Богучарском лесхозе Воронежской области. Особенностью производимого анализа было использование не только данных отчетных бухгалтерских форм, но специально собранной информации о затратах на выпуск продукции, выручке от реализации продукции и полученной прибыли за каждый месяц года от промышленной деятельности в Богучарском лесхозе. Для систематизации, обобщения и более наглядного представления собранной информации нами был построен график, отражающий динамический рост суммарных затрат на производство продукции и суммарной выручки от реализации продукции в течении года, представленный на рис. Преимущество графического представления динамики роста основных финансовых показателей хозяйственной деятельности промышленного производства в Богучарском лесхозе заключается в возможности установления критического времени - t кр.

Оценка финансового состояния акционерного общества (на примере деревообрабатывающего предприятия)

Структура оформленной папки дипломной работы включает:. Наклейка на папку дипломной работы, должна быть зафиксирована на папке по центру при помощи скотча или липкого ламинита Пример 1. Отзыв руководителя дипломной работы выпускающей кафедры вкладывается во вшитый прозрачный файл перед титульным листом. Рецензия на дипломную работу руководителя организации, имеющего высшее специальное экономическое образование, вкладывается во вшитый прозрачный файл перед титульным листом Пример 2.

Мезенцева, канд. Мехренцев, Е.

Обратите внимание, Вы находитесь на старой версии нашего сайта. Она больше не обновляется. Новая версия сайта.

Анализ в отраслях лесного сектора: Методические указания

Теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какие фин. показатели отслеживать в первую очередь?

Форма заказа. Если у Вас появились вопросы по данной работе или Вы хотите изучить ДЕМО-версию при ее отсутствии на сайте , или требуется аналогичная работа по другой компании банку , или по другому периоду по мере выхода отчетности , пишите сообщение автору: здесь или здесь. Таблица 23 — Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей. Сайфуллина и Г. Таблица 27 — Группировка показателей — критериев оценки финансового состояния по методике Л. Донцовой и Н.

Пресса о ВАС РФ

Анализом финансово-экономической деятельности называется научно разработанная система методов и приемов,посредством которых изучается экономика предприятия,выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных,разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Финансово-экономическая деятельность деревообрабатывающих предприятий анализируется самими предприятиями,вышестоящими организациями, Госбанком по основной деятельности , Министерством финансов и Центральным статистическим управлением РФ. Сами предприятия анализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности. Планово - экономический отдел анализирует показатели статистического учета :. Источниками анализа являются стандартные формы статистической и бухгалтеской отчетности. Исходными материалами для анализа служат месячные и квартальные планы , суточные и сменные задания , акты ревизии. Методы экономического анализа отличаются большим разнообразием , но для них характерны следующие общие черты : оценка деятельности предприятия с позиции роста эффективности производства , определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является В-третьих, для отражения полной картины состояния предприятия рой собственного производства на деревообрабатывающем комбинате.

Деревообрабатывающее предприятие — одно из старейших в Новосибирске. Возникло в году как государственное предприятие по переработке древесины. Сегодня основным видом деятельности организации является производство столярных изделий — оконных и дверных блоков полной заводской готовности.

Обеспеченность деревообрабатывающих предприятий основными средствами производства и эффективность их использования - важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество. Полнота и своевременность выполнения деревообрабатывающих работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными средствами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеют большое значение. Анализ производственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности Повышение эффективности производственной деятельности - это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа.

Анализ финансового состояния предприятия. Содержание Введение 1 Оценка и анализ начального состояния предприятия 1. Кадров новые серии года. Юмористическое шоу на ТВ.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды основанный на расчленение целого на составные части изучение их во всем многообразии связей и зависимости.

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Кафедра менеджмента. Новоорска ". Орск - г.

Анализ стратегического положения отрасли занимает одно из центральных мест при анализе, обосновании, корректировке и оценке стратегии предприятия. Определение основных показателей развития отрасли, выявление проблем и оценка текущего состояния, систематизация движущих сил, негативных и позитивных отраслевых тенденций, динамика экономических показателей привлекательности отрасли, экономический анализ финансового состояния, состояние расчетов, ликвидности и платежеспособности , инвестиций , цен, труда предприятий отрасли, выявление основных направлений развития отрасли - вот перечень показателей, которые необходимо учитывать при проведении анализа стратегического положения отрасли. Рассмотрим технологию проведения анализа стратегического положения отрасли на примере мебельной промышленности РТ, последовательность анализа стратегического положения отрасли представлена на рис. Построим матрицу BСG для отраслей промышленности по данным года и определим стратегическое положение лесопромышленного комплекса. Матрицу строим по двум показателям: темп роста отрасли ТРО и доля рынка отрасли в объеме всего промышленного рынка ОДР. Исходная информация представлена в таблице 2.

Переход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Организации, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность своей деятельности. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. santhmota

    такой пост и распечатать не жалко, редко таковое найдешь в инете, спасибо!

  2. Сусанна

    По-моему это очевидно. Попробуйте поискать ответ на Ваш вопрос в google.com

+